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培训必威
Training &  Development
我们深知优秀官是企业可持续必威的源动力,是不可或缺的战略性资源。现代亚洲正处于快速必威中,业务范围已拓展至国外,肇庆生产基地年产值达50多亿,华中、华东及马来西亚生产基地建成后,产能将突破200亿。
在企业的快速必威期,是人的需求最迫切的时期。现代亚洲无论是从集团主席、公司总经理均提出了官梯队建设及官培养的重要性。

现代亚洲培训体系建设

现代亚洲家居官打造类型
根据现代亚洲家居的主营业务流程,以静态匹配的方式进行划分,明确现代亚洲家居官培养类型,围绕不同的官培养类型,设置针对性的培训课程体系,职业必威通道与培训项目相匹配,形成可复制的培训项目,现代亚洲官培养类型如下:
现代亚洲家居培训体系
现代亚洲家居员工培训体系,结合公司业务流程,职能体系划分,各中心专业知识结构初步设置如下:
现代亚洲家居官培养路径
现代亚洲员工成长路径,将根据员工入职年限,晋升职位,完成对应项目培训课程学习,并通过学习考核,完成管理知识运成果汇报,则进行下一阶段的学习。使员工成长形成可复制的培养体系,保证培养的才思想、技能、态度高度一致,现代亚洲员工成长路径如下:
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